加入WTO以来，中国经济已深度融入全球化进程。此次疫情大考下，高效治理的中国优势，开放负责的中国担当，让宝洁公司等深耕中国多年的国际化企业，应对大考有静气。

　　岂曰无衣？与子同袍。宝洁在应对新冠肺炎疫情阻击战中，为保障员工健康安全而全球采购口罩，为共同抗疫而在风雪中第一时间千里驰援，为保障国计民生物资复工达产而启动一支在中国锤炼了32年的国际化铁军，并在面对挑战时坚定地表达“我们对中国投资发展的信心绝不动摇！”诚爱结于心，仁厚之至也。

　　爱 为员工全球采购口罩，消杀记录精准到秒

　　“请帮助采购急需的疫情防护用品！”今年春节前，一条特殊的采购需求，迅速在宝洁公司全球集团及合作伙伴之间传递。

　　新冠肺炎疫情暴发初期，宝洁公司以保障员工、客户等身体健康安全为首要任务，不惜随时准备着暂时停工，也要确保每一位在岗者防疫物资充足，严格落实防控措施，让员工和他们的家人免除后顾之忧。

　　记者在宝洁公司位于广州市黄埔区的工厂看到，车间里除了精确到秒的消毒杀菌记录外，工厂还为不同岗位的员工量身定制了健康指引，提供各类防护用品，从用餐到健身的健康防护也都贴心地照顾到了。

　　宝洁也是此次疫情中最先提出“隔离病毒不隔离爱”的企业之一。唯有如此时时记挂，才能在被问及疫情之下公司发展有何影响时，脱口而出：“我们首先考虑员工的健康和安全。”说这句话的是宝洁大中华区总裁马睿思，他告诉记者，他看过无数报表和曲线，最美丽的是此次疫情暴发以来员工0感染的纪录线。

　　仁 宝洁累计捐赠1947万元，于细微处见真情

　　赶在疫情扩散前，宝洁公司密集调配物资，紧急驰援战“疫”前线，陶飞汉就是其中一位“逆行者”，他所属的武汉仓，收到了一个重要任务：为援鄂国家医疗队运出650箱护舒宝舒隐成人裤。由于当时武汉已经“封闭”社区、暂停公共交通，大街上连共享单车都没有，因此他提前两天申请，步行6公里去宝洁仓库安排货物装车发运。不只是宝洁武汉仓，疫情期间，宝洁从天津、太仓、广州等多个分销中心也第一时间组队，驰援疫情发生地。

　　中外运物流有限公司货运司机卢玉祥，在驾车运送紧缺物资前往武汉火神山医院返回后，再装满一车医疗物资，冒着大雨驰援孝感；逆行北上者还有中外运物流有限公司货运司机张旭，他从广州一口气开了1100公里抵达疫情中心武汉，出发时大雨、抵达时大雪，但张旭告诉记者：“‘战友’在雪中等我，还隔空给了我一个最温暖的拥抱。”

　　还有一位，同时也是逆行距离最远的人，宝洁大中华区总裁马睿思，他在2月6日就提前结束休假，从英国赶回广州，通过视频表达：“为帮助所有身处湖北正力挽狂澜的人们，我们一直全力以赴，愿共克时艰。”

　　截至记者发稿前，宝洁携旗下品牌捐赠各类物资以及捐款累计超过1947万元，捐赠物品从洗发水、剃须刀到为医护人员家庭准备的婴儿护理品，尽可能周到地帮助到有需要的人。

　　稳 政府上门服务暖企，32年锤炼一支铁军

　　工厂外，疫情肆虐；工厂内，各条生产线有条不紊地忙碌着。这是近日记者在宝洁位于黄埔区的工厂见到的复工景象。

　　面临疫情大考，宝洁何来“按部就班”的底气？记者走访宝洁的供应链计划协同中心了解到，在国际市场日用消费品领域里长期厮杀，宝洁打造了一支善于应急、协同作战的铁军：“根据国家以及省市等各级政府出台的政策指引，第一时间启动应急机制；以大数据赋能做科学预判，在节前就储备原材料、包装材料，因此在长假上游供应商减少的情况下，生产仍然平稳运行；随后动态协调下游分销物流，确保维持日常运行，满足市场需求。”

　　“尤其广州市及时出台暖企政策，黄埔区政府第一时间上门，主动协调解决最为紧迫的供应链问题，更让企业稳稳妥妥地推进既定计划。”宝洁黄埔工厂有关负责人告诉记者。实践证明，宝洁于32年来布局打造的全球供应链计划协同机制，应对大考有静气。2月5日，宝洁首批生产厂复工复产，截至三月中旬，已全面复工达产。

　　诚 针对疫情火速开发新品，对中国投资发展的信心绝不动摇

　　近日，宝洁大中华区总裁马睿思接受了记者专访，并表达了对中国广州的极大敬意，“宝洁从1988年进入中国就开始在广州投资运营，广州有我们两大生产基地，最大的分销中心和大中华区总部。宝洁会继续深耕中国市场，我们对中国投资发展的信心绝不动摇。”

信息来源：广州日报