坚持融合发展：
强化“一家人一条心”的主人翁意识
新黄埔区成立一周年来，实现了平稳过渡，并对下一步区域发展作了战略部署。在规划上，推动空间、交通、产业、生态等资源全面对接，实现了功能互补；在政策上，统筹了科技、产业、人才等政策制定，实现了全覆盖；在民生领域，推动养老、优抚、扶贫济困等福利标准统一，让群众享受到实实在在的两区融合“红利”。
陈志英指出，融合是开发区、黄埔区体制的鲜明特色，要强化“一家人、一条心”的主人翁意识。对于两区融合过程中出现的一些问题，应当正视，但不应该无限放大。有些问题是长期积累的结构性矛盾的集中显现，有些是经济新常态带来的新挑战，有些是资源整合中不可避免的阵痛，不能把什么都与区划调整挂起钩来。
“没有什么体制是尽善尽美的，评判的标准还是看是否与一个地区的发展要求相适应，关键看实践，要用实践来说话。”陈志英说，解决当前存在的问题，关键要坚持融合发展的大方向，只有坚持融合发展，我们今后才能实现资源整合、布局优化、产业统筹。
“要正视问题，也要把握机遇。”陈志英指出，在政策环境上，去年10月国务院正式批复建设珠三角国家自主创新示范区，今年5月科学城成为国家首批区域双创示范基地，7月知识产权综改试验获国务院批复，创新驱动政策优势进一步叠加，科技创新对经济增长的带动作用正在加快显现。在城市功能上，地铁6号线二期年底开通，临江大道东沿线有望年内动工建设，广州谋划建设三十公里精品珠江，从琶洲岛东端到南海神庙的东十公里，将建成展现开放活力的现代化港城；最近市里又大力支持给我区新增用地规模，将有力解决我区产业项目落地难的问题，为重大项目引进创造了良好条件。“这一切都说明，新黄埔的区位优势得到进一步强化，全区上下要牢牢把握机遇，打开我区经济发展的新局面。”
发挥融合的最大优势：
完善体制机制，统筹协调发展
陈志英要求，全区要把融合发展的最大优势发挥出来。在推进体制机制融合上，要探索从领导体制、机构职能、工作机制上完善促进融合发展的具体运作模式，规范各类工作流程，实现全面对接。
在整合优化规划布局上，要对全区发展战略、功能定位、交通体系、组团发展深入研究，集聚形成更大规模，产生更好效益。
在强化区内产业统筹上，要围绕密切产业联系协作，整合人才、品牌、政策、机制等方面的优势资源，发展壮大优势产业集群。
在推动产城协调发展上，要探讨将旧城改造与产业转型、生活配套相结合，有效进行资源优化整合，大力推进城市功能片区优化。
在促进公共服务共享上，要围绕实现服务资源普惠全区、均衡发展，在硬件设施、投入标准、技术力量、政策机制等方面研究更加具体可行的办法，着力优化布局、补齐短板、填平差距。
陈志英指出，我们要坚持“北扩、中聚、南提”战略，突出功能引领，打造知识城、科学城和临港经济区三大板块，打造新一轮发展的主战场；开发区各功能区要适应发展空间拓展的新格局，善于搞好资金投入与产出的积极平衡、综合平衡，创新资本运作方式，自觉建立资金“借、用、管、还”的良性循环机制。
进一步擦亮服务金字招牌：
敢于先行先试，不要畏首畏脚
谈到作风建设问题，陈志英指出，服务是开发区黄埔区永不褪色的金字招牌，要在优化环境上出实招、见实效，争取更多先行先试的政策红利，创造更为宽松的发展环境。
他提到，有一些同志在为企业、群众办事的过程中，即使法律没有明确禁止、政策没有明确限制，自己也要多上一层审查，加上一道关口；有的同志一碰到困难不是积极想办法克服，而是首先拿出一些条条框框来，对着文件说这也不能干，那也不能干；还有的同志当面好好好，拍了胸脯不落实，遇到矛盾就上交。
“按这样的思路干事业、搞服务，发展的路子就会窄！”陈志英说，开发区作为经济功能区，如果事事都按条条框框办，事事都跟在人家后头走，那在发展上要走在前列几乎是不可能的，那就失去了国家设立开发区、高新区的政策初衷了。
对于个别干部同企业打交道有顾虑的现象，陈志英说，“不能因为规矩多了、要求严了，就畏首畏脚，不上企业的门，不积极主动为企业办事。”陈志英指出，干部同企业家打交道要守住底线、把好分寸。交往的界限就是为公还是为私，交往的要求就是“亲”、“清”。实际上，在深入企业的过程中，也掌握了行业发展趋势，甚至可以找到招商引资的新线索，提高为企业服务的本领，而这些，都是坐在办公室里得不到的。
民生事业要实现赶超发展：
超常规投入，用好政府和市场两只手
“我们的民生事业，要在短时间内赶上甚至超越中心城区的发展水平。”谈到民生事业，陈志英指出，新黄埔区在城市建设、公共服务、基础设施方面还存在发展不均衡、供求矛盾较为突出问题。因此要创新投融资机制，推广政府和社会资本合作模式参与公共服务设施建设。“如果把民生工作单纯看成政府办、财政养，路子就会越走越窄。我们必须进行超常规的投入，必须用好政府和市场这两只手的力量。”
来源：创业导报
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