红利背影、巨头阴影和资本寒冬里，创业者应该怎么办？
                                                — —彭志坚

小编在整理彭志坚先生的文章时发现
创业者们为了事（jin）业（qian）
辛苦了
...

以下的文章来自于彭志坚先生的一次演讲
小编看后感觉深有同感
很多认识的创业公司也出现过
所以小编今天就给大家总结到一起
以供大家观借鉴
...

    几年前就有人认为互联网已经没有什么机会，今天更是如此，理由是任何一波技术的创新都有周期，比如从汽车的发明开始到福特、通用，再到克莱斯勒，慢慢就没有大的创新了，已经到头了。信息技术这个周期已经发展了几十年了，也差不多了。
    但其实不是。
    我们看看机会在哪儿。这几年移动互联网的兴起带来了巨大的变化，第一是线上到线下，从虚拟世界到现实世界。过去大家都说眼球经济，比如广告或者游戏，这是过去的商业模式，成功一定是要有大量的流量才可以。
但是今天互联网的模式多是交易经济，现在可以在网上买东西、订机票和订餐等等。这些领域除了面向消费者，还面向企业，这个时候流量未必是至关重要、不可或缺的。
    另外，互联网中心已经从屌丝经济到了中产消费。前几年大家都说得屌丝者得天下，因为那时候互联网是一个虚拟的世界，你在互联网上干不了什么，就是聊天、搜索打游戏，只有屌丝才为这些付费。
但是现在是交易经济，目标客户更多的是向中产阶级了，滴滴打车、携程都是。这种变化本身是消费升级的过程，所以有了大量的新机会。
    中国经济高速发展是过去30、40年的事，几乎每个角落都有非常大量的低效能，经济增长的动力是大量便宜的劳动力和资本投入。下一个20年，中国经济增长的动力在哪里？效率的提升！
    从哪些方面入手？无外乎是三个方面。第一是继续的改革红利，第二是互联网提高效率。第三是突破性的技术进步。
    新技术驱动未来的创新机会，比如大数据、AI、VR等。未来5-10年，大数据、AI对整个世界的影响可能不如互联网本身，但是未来10到20年，它们一定会给世界带来新的颠覆式的改变。
    在寒冬里创业公司怎么去生存、成长？

    我先跟大家讨论一个问题。从投资角度来看，为什么很多公司拿到B轮或者是C轮的钱以后，就开始出现各种问题？按理说钱多了，应该发展得更好。
    典型的原因就是大部分创业者没管过这么多的钱，也没管过这么多人。大家都想做一番大事，融资的目的肯定是继续扩张。所以现在拿到B轮、C轮的钱，就朝着梦想前进，招聘，扩张，人不够加人，没有用户买用户。
    这通常是创业公司要死的前奏。就像一辆汽车，螺丝还没拧紧，肯定没有冲到几百米就散架了。
    很多人说，那怎么办呢？投资人都说要快快快，确实要快，快不一定会活，但是慢一定会死。但同时，创业者永远要记住一句话，一分钱掰成八瓣用。中国有句俗话，说一分钱掰成两瓣用，我说不够，要掰成八瓣用。
    要花钱永远可以找无数个理由去花。举个简单的例子，我们投的一家公司，从外地搬到北京清华科技园。我一听就傻了，这是创业公司待的地方吗？上地每平米租金才四五块，清华科技园14块。我说你想早死就在清华科技园，不想早死就赶紧搬出来。
    他说只有在清华科技园这种地方我们才能招到人，这样才有吸引力，去偏的地方谁来啊。我说等到发不出工资的时候，你就是在清华大学里面，都没人理你。这些表面的浮华的东西，在你顺的时候有点吸引力，在你没钱时，谁会看？
    第二是要专注专注再专注。
    这个事情大家都知道，但是做到很难，寒冬就是能逼着你做到。
    行业里面有一个很经典的案例，就是酷讯和去哪儿。酷讯拿到了B轮钱之后大肆扩张，从火车票到机票、餐馆、房地产等等搜索都出来了。
    但是去哪儿当时的CEO是Fritz，是老外，资本寒冬时融资非常困难，因为没有人相信这个中文都讲不好的老外能够在中国做好互联网公司。他们融不到钱，就只能做机票搜索这一件事，其他的做不了。
    被迫专注和极致，这是寒冬赐给我们每一个创业者最大的礼物。
    第三是打造顶级产品。
    买流量，做广告是会误导你的。你看着数字很高，其实产品非常烂，但是你并不知道，因为快速的用户增长掩盖了产品的缺陷。
    没有钱买流量时怎么办？把产品做好，不停给用户惊喜，逼着你去精雕细琢，把产品做到极致。
    寒冬也是磨练团队的好机会，因为你没有钱招人，所以一个人顶三个人用，每个人每天工作12个小时，在非常残酷的环境下，才能打造优秀的团队。
    除了节省，还要有造血的能力。寒冬时融不到钱很痛苦，就想方设法自己去赚钱。
    阿里在经历第一次互联网寒冬的时候做了两件事，第一个事情是疯狂裁人，全世界几十个办公室，裁到只剩上海、杭州两个办公室，一大批的老外全部裁掉。
    第二件事情就是想办法赚钱。据说当时阿里全公司所有人都在讨论一件事情就是怎么赚钱，他们后来看到一家公司叫Global Market，这家公司做的事情就是把很多中国供应商的名字、业务范围、联系方式等，印在小册子上，在全世界参加各种商业会展，送给参加会展的人，并且向供应商收年费，当时年收入能做到1.5到2个亿，非常了不起。
受到了这个思路启发，阿里做了“中国供应商”这个产品，这是他们早期最赚钱的产品。
    在寒冬的时候，你要能够坚持下来，别人拿不到钱的时候你拿到钱了，别人赚不到钱的时候你赚到钱了，别人不能成长和扩张的时候，你还有钱成长和扩张，那等春天来的时候，就是你开始蓬勃发展、收割的时候了。
投资者的逻辑

1.顶级的CEO，这个CEO要牛到有带领几十亿、上百亿公司的能力；
2.大赛道；
3.这个公司一定是行业领头羊；
4.有非常清晰、可防御的商业模式；
5.这家公司是成长期的早期或者中期的阶段，业务已经进入爆发期。
满足以上逻辑，小编相信，肯定会有大把的投资者来投资你的公司

来源：创客秀

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