一、风险投资的创业悖论

    说到创业，有一个默认的说法，那就是创业必须全职，必须All In。All In这个说法源自赌场，意思是“赌上全部筹码”。不能全职All In，就不配来创业公司，更别谈创业。风险投资不会投的一种创业者类型，就是兼职创业者。

    创业者难道必须是赌徒，All In才能成功？大批创业者在这种口号鼓舞下，孤注一掷下海创业，在资本寒冬的现在，多少创业者困窘得欲哭无泪！
    同样是风险投资公司自身，也有这样一个理念：不要将鸡蛋放在一个篮子里，要分散风险。所以风投不会只投一个，而是投一批，用分散投资降低风险。
    为什么风投就可以分散投资降低风险，而创业者必须全职All In这样的“孤注一掷”呢？风投鼓吹All In，但是不会说All In的风险：创业者all in了，全情投入，一心扑在工作上加班加点，拿着低微的报酬，然而创业还是失败了，你既没有钱，又丧失了时间，累垮了身体，疏离了家人，最后一事无成。这样的事情风投是不会说的，他们也不会理睬这些创业的炮灰，他们只会说那些光鲜的凤毛麟角的成功案例，制造更多鸡汤让更多人投身创业，从而成为他们挑选下的不同鸡蛋篮子！

二、兼职这样分散风险的创业方式难道不可行？
    创业是在一个领域冒险，那么保持另一个领域的稳定来降低整体风险水平也没什么不可以。努力控制风险的人就没有创业成功的机会吗？

    国外调查显示：和那些辞去本职工作的企业家相比，那些继续本职工作的企业家失败的概率要低33%，比如：前田径明星菲尔·奈特（耐克公司创始人）于1964年开始用他的汽车后备厢摆摊起家，销售跑鞋，但一直到1969年，他还一直在从事会计工作。

    史蒂夫·沃兹尼亚克在发明了第一代苹果电脑之后，于1976年与史蒂夫·乔布斯合作创建了苹果公司，但直到1977年他仍在惠普公司做全职工作。

    虽然早在1996年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林就琢磨出了应该如何大幅度地改进互联网搜索，但直到1998年他们仍在斯坦福大学继续研究生学习。

    再比如从哈佛退学创办微软的著名人物比尔·盖茨。当盖茨在大二时售出一个新的软件程序时，他并没有退学，而是等了整整一年才离开学校。即便在那时，他仍没有退学，而是申请了休学，获得了学校的正式批准，而且他的父母给他提供了一笔资金，从而平衡了风险。企业家瑞克·史密斯写道：“比尔·盖茨根本不是世界上最敢冒风险的人，更准确地说，他也许应该被视为世界上最善于降低风险的人。”

三、ABZ计划

    LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个令人印象深刻的ABZ理论

    你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。

    A计划：是一个当下你觉得值得你去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。

    B计划：则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会，这些机会能成长为新的工作或者创业方向。

    世界是无止境的变化的，A计划可能会变化，比如你被其他人或机器所替代。

    因而在A计划之外，你还需要广泛给自己培育某些B计划。B计划是那些当下看起来还不足以成为你职业，但你对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在经过你长期的沉淀和积累后，很可能会在某一天可以让你以之为生甚至以此创业。

    培育B计划的方式可以有很多，例如去用业余时间做一些自己喜欢和感兴趣的事，去学习和尝试实践一些自己感兴趣的技能，甚至是去主动参与到一些朋友的创业项目中免费为其做义工等。
Z计划：是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，这是你人生的保险。

    即：假如有一天，你时运不济，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存底线的计划。Z计划的意义就是用来应对你的职业生涯中的各种不确定性和风险，这是你自己给自己做的保险。

    假如你A计划和B计划都失败，彻底失业了，那么靠着银行账户上之前储备过的少量积蓄，你能撑住半年或者一年时间，这就是Z计划。这个时间内，你可以从容重启生活，重装上阵。

四、创业是一个价值输出过程

    创业，是把你的特有技术、特别经验、特别的洞察，变成产品。这是把你的价值转变为产品或者服务的过程，这是一个从0到1的过程。

    创业的前提，是你具有独特的价值。

    大部分人创业者自身并没有足够价值，他们不能从0到1，只能追逐风口，在资本的催化下，迅速膨胀，和一群同样没价值的人在既定的市场上厮杀，结局是注定的：死掉绝大部分人。

    创业最重要是提升自身的价值。

    如果你明白创业成功关键在于你必须先拥有价值，那么全职并不是创业的起点。创业从你用B计划就启动了，积累自己经验，培养自己人脉资源，学习战略，透彻行业，懂得营销，制造有价值的连接，成为价值贡献者，而不是单一的观望者又或是价值消耗者。

    当你还在用A计划养活自己的时候，只要记住，不要忘了B计划的那份热情和理想，坚持自己的信念不断地走下去，这种兼职B计划积累的价值，才是你坚实的创业基础。等到有一天这个价值已经足够启动一个新事业，那才是你从淘汰A计划，把B计划转为全职的机会。而这时候，你的风险已经降低到很小，B计划本身已经足够启动你的新生活。

    所有那些不甘寂寞，想要通过创业改变人生命运的人们，创业并不是从你全职创业、All In创业开始的，那样孤注一掷的后果只是让你成为成功者背后的炮灰。你大可以从兼职开始，发展自己的B计划，提升自己的价值，努力控制自己的风险，让创业不再是打鸡血式的疯狂赌博。

    毕竟，我们创业，不是为了一个虚无缥缈的美妙鸡汤，而是踏实的给自己和家人带来美好的生活！

来源：丕丕基科技

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