现金流是维持一家公司正常运行的关键因素之一，它不仅直接反映公司的运营状况，还决定公司的兴衰存亡。在这方面，因为现金流管理不善导致资金链断裂，进而导致公司破产倒闭的案例不胜枚举，比如名噪一时的大可乐手机，烧钱不计后果的美味七七，还没盈利就倒下的大师之味……等等。

    可以说，在创业公司现金流绝对是王道，如果你不关注它，它就会要了你的命。那么如何控制成本，改善现金流呢?下面给大家提供一些改善现金流的小技巧。

1.了解你的现金流状况
    作为创业者，你要对你公司账户上的现金流动情况有个十分清楚的了解。这个了解，不光是对目前状况的掌握，包括知道你账户上的现金额有多少，在收入和支出的基础上算出你的资金消耗率，还应该对未来一段时间内现金流的变化趋势有个基本的认识和了解，以防现金流发生较大变化时，可以随时加以调节。

2.善用信用卡等“赊账”手段
    使用信用卡代替现金支付，可以使现金支出延迟30天或更长;对于一些对方提供优惠条件的项目，可以与之商讨赊账或折扣的可能，以延缓或减少现金支出;另外，可以尝试把一些年付的支出项目改为月付，以避免一次性大笔现金额的支出。

3.建立客户黑名单
    检查客户的信用状况并予以分级，优先关注信用度低的客户。对信用度低且经常延迟付款的用户及时催款，应做到决不首先赊账给对方;对于信用度高的客户，在尽量不赊账的前提下，可以酌情考虑对方赊账的可能。

4.拓展新客户
    一般来说，新客户用现金付帐的情况较为普遍。因此不管是从扩大经营规模来说，还是从现金流的安全保障上来说，创业公司都应该在维护好老客户的情况下，尽力开拓新客户，它接触的新客户越多，它的现金流运转就会越正常，未来发展壮大的可能性就越大。

5.有效管理库存
    对于创业者来说，最不愿看到的就是在资金捉襟见肘的情况下，自己却还有大把的库存现金在看不见的地方睡大觉。针对这种情况，创业者可以采用“准时制库存系统”(系日本企业发明，目标是实现零库存)，以有效管理库存，充分提高现金的利用率。

6.提高现金流转速度
    现金流转速度，是指从支付现金到收回现金所需时间的长短，通常用现金周转率来衡量其大小。提高现金流转速度，会缩短现金周转期，减少营运资金的占用，进而增加公司的价值。反之则增加运营资金的占用，加大现金流断裂的风险。

7.建立现金流风险预警
    由于现金流事关公司的生死存亡，创业者不仅要重视，更要有一套现金流的风险预警机制。当现金流偏离正常状态时，创业者可以及时了解公司面临的现金流危机，并分析原因，提前采取措施。

8.建立现金流管理制度
    在完善各种现金流的管理手段和机制的基础上，进一步规范化、制度化，使现金流的管理有法可依。并实行管理绩效，对于违反现金流管理制度的行为予以处罚，对严格遵守现金流管理制度且有明显业绩的行为予以奖励。

来源：创客100

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