问：请问专家，现场管理的目标是什么？

  答：围绕六大任务确定目标：一产品质量；二生产成本控制；三产量保证；四交货期准时；五安全；六：团队建设与士气。
具体举例说明：

  1.质量管理： 可设

  ①终检产品批合格率：100%；

  ②生产操作规范率：100%；

  ③顾客质量抱怨次数：≤1次/月 

  2.成本控制：

  ①产品直接成本：≤XXX元/件；

  ②制造费用：≤6.5%；（含员工工资与水电能耗）

  ③成品率：≥98%； 

  3.产量提升：

  ①日生产量达XX万件

  ②劳动生产率〉95%

  4.交货期保证:

  ①销售计划完成率≥98%:

  ②A类产品(主力产品)无断货;

  ③B类产品断货次数: ≤1次/月;

  ④C类产品不积压,100%按计划生产; 

  5.安全管理:

  ①事故损失费用: ≤2000元/月; 重大安全事故:0次;

  ②安全警示与防护到位率:100%; 安全培训到位率:100%;

  ③事故处理及时性:1小时内到现场(见应急预案) 

  6.员工士气:

  ①员工培训次数: ≥1次/月;

  ②员工非正常流失率: ≤8%;

  ③工作执行100%到位，并4小时内复命

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