问：请问专家，如何理顺采购-仓库-生产部门的运作？

  答：1是管理流程的问题，2是没有使用可靠的管理软件。我用软件结合管理来说说：有一个定单管理中心。销售接单后，数据会自动转入定单处理中心，定单处理中心 会下达生产任务单给生产车间，车间制定施工计划，反馈到定单处理中心，定单处理中心同时查询仓库原料库存情况（不用仓库报，软件有提供此查询服务，而且是 最及时最精确的数据），下达采购指示单给采购部门，采购部门根据采购指示单的数据负责采购。仓库可设立最低库存自动报警，一旦达到最低库存，系统会做提 示，采购部门根据提示进行采购补货。（仓库有一个自动捆绑功能，它将定单与原料进行捆绑，仓库系统会做提示：现有库存多少，包括已经属于某个定单下的原料 是多少，所有进出库品种，数量，时间，成本，领料人等一目了然）系统把整个采购，仓库的数据整合在一起，信息共享，加强了管理，不会因为人为失误造成缺货 给企业带来负面影响。（系统提供各类提示，报警功能，时刻提醒使用者）生产部门就只要负责生产，其他问题系统已经帮助解决了。另外，采用系统，管理人员可 以减少，工作强度也可以降低！系统职责分明，分工明确，并保存着每个使用者的信息，更不会产生相互推委的情况了！系统有权限设置，规定了使用者的权限和查 询内容，上一步不做完，以后所以流程都将停止，责任人就有据可查。

答疑专家 财富中文版管理答疑版块