中国电脑制造商联想(Lenovo)是另一家试图在全球制造中心把产品开发和低成本制造结合起来的公司。联想的制造业务主要是在低成本国家——在中国建有5家工厂，印度有2家，波兰和美国各一家。不过，该公司也在相隔较远的三个城市：北京、东京和北卡罗来纳州的罗利雇用了2000名设计和开发员工。4 年前，联想收购了美国科技公司IBM的个人电脑业务，得以在该领域取得长足进步，收购还为联想带来了主要驻美国的开发工程师骨干。

  联想在北京聘用了一个由90多人组成的团队，负责考察新材料和软件等领域的长期趋势，以制造出更容易使用、功能更多元化的电脑。该团队负责人仇佳钰(Angela Qiu)表示：“如果联想希望继续进步，对于该公司而言，在设计和创新方面取得决定性进展至关重要。”

  香港纺织制造商福田实业(Fountain Set Holdings)在中国内地建有4家工厂，目前雇用了100名设计和开发员工，而在十年前却一个员工都没有。这个团队位于中国两家工厂和斯里兰卡的一家 工厂，从事新织法、印染技术等领域的研究，以及开发可吸收味道的新面料，用于炎热气候穿着的服装。福田实业董事严震铭(Gordon Yen)表示：“过去，（服装行业）的客户来到中国，会带着他们希望制作的服装规格，如今，他们来到中国会问：‘你们（在设计和开发上）能给我们一些什么 建议？他们对购买我们的自主产品很感兴趣。”

  医疗设备制造商迈瑞(Mindray)是另一家转向产品开发与低成本制造相结合方向的中国企业。该公司拥有1000名开发工程师，其中许多都学习并 参与了“降低成本”项目，例如，他们会研究在西方国家以6000美元价格销售的患者监控设备，然后研究如何在中国制造出售价仅为1000美元的相同产品。

  迈瑞首席财务官许懿尹(Joyce Hsu)表示：“我们在考察哪些零件可以标准化，哪些领域可以在不影响质量的情况下降低技术复杂程度，在哪些情况下我们可以用软件代替电子零配件。”她表 示，结果通常是低成本产品可能不会具备西欧或美国同样设备那样多的功能，但它满足了中国和其它国家医院希望降低成本的需求。

  采取类似举措的是欧洲最大家用电器制造商之一、意大利公司Candy。两年前，该公司通过收购中国南方港口江门的一家工厂，创办了在华第一家工厂。 Candy总裁奥尔多•福玛加利(Aldo Fumagalli)承认，该公司发现，适应中国国情比想象中要难。“中国非常不同：我们发现，我们在欧洲的经验能够用在（Candy中国业务）中的非常 少。”但他表示，最终的回报将相当可观。他认为，中国工厂将给Candy提供一个设计并销售低价洗衣机和其它产品的基地，事实证明，这不仅在中国相当重 要，而且在那些低价产品市场将增长的地区也同样重要，例如南非。

  总部位于卢森堡、全球最大的工业人造金刚石生产商Element Six，是另一家希望学习中国低成本生产经验的公司。南非钻石矿商戴比尔斯(De Beers)持有Element Six部分股权。2006年，Element Six在上海附近的苏州建设了一家工厂，很明显，其目的是模仿中国竞争对手的技术，通过在高压下压缩石墨的方法生产人造金刚石。Element Six首席执行官克里斯蒂安•胡尔特纳(Christian Hultner)表示：“多数制造商担心中方窃取它们的创意；我们决定反其道而行。（在苏州工厂，）我们利用中国的管理层、员工和机器，也利用中国的技 术。但我们成功发现了很多关于中国在该领域组织制造的方法，这在我们全球其它生产业务中非常有用。”
Element Six有意不把其最好的全球技术运用到中国工厂，避免了其最高机密泄露的风险（见下文）。胡尔特纳表示，该公司对其最高机密的安全性远不乐观。他承认，他 永远不会批准把Element Six技术最为先进的人造金刚石生产流程转移到中国。这一生产流程位于远离英格兰北部海岸的马恩岛的一个小型生产设施。他表示：“我认为，在这个岛上，我 们的技术相当安全。”

  鉴于上述所有考虑，多数全球制造商的方法似乎是，把自己的设计概念与在中国发展出来的理念结合在一起。随着中国经济发展的普及和深化，尤其是中国的 基础设施投资在欠发达的西部地区结出硕果的情况下，全球制造商利用中国在工程领域的潜力可能更为关键。在这种环境下，那些尽力让中国成功变为制造业试验基 地的企业可能发现，它们已在全球竞争方面建立了自己的优势。

英国《金融时报》