问：在当今全球化的市场格局下，越来越多的中国企业为走出国门而跻身国际市场。作为中国的公用事业企业中的电力企业，是否需要“走出去”并如何考虑“走出去”呢？

  答：从世界范围来看，经济全球化必将伴随国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化网络的国家和企业都将大有作为。因此，企业只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，才有可能在国际分工体系中占据有利地位。对中国企业而言，按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。中国企业“走出去”，不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。

  对于欧美企业来说，全球化是一种十分现实的战略选择。1990 年以后，发达国家电力企业在全球布局，进行大量海外收购和兼并。美、英、法、德等国的一些大电力企业纷纷制定海外投资战略，设立专门的海外投资机构。与欧美电力企业以及中国某些行业的企业“走出去”战略有别的是，国内巨大的市场空间，持续增长的用电需求，是中国电力企业发展战略的重中之重。作为国家关键部门的公用事业企业，电力企业在现阶段的首要任务和目标是尽一切可能，向国内提供动力，提供充足、优质、安全、低价格的电能，以满足各方所需。

  埃森哲认为，面对全球化，中国的电力企业应充分利用技术和人员方面的优势和长处，采用“专注”的“走出去”策略，其中主要是技术输出和人才输入；要避免盲目的海外资本扩张，如果国际化投资的摊子铺得太大，可能顾此失彼。

  作为技术密集型的电力行业，中国的电力企业已拥有前沿、尖端的研发，在国际上已居领先地位，输送电技术与发达国家不相上下，标志之一是中国 正在上马特高压示范工程。人员方面，中国拥有众多的工程技术高端人才。具有技术和人才优势的中国电力企业，正在加快走出去的步伐。从工程承包到规划设计，它们已经走出了全球化战略稳健的第一步。

  展望未来，中国电力企业可考虑的“走出去”战略─参股跨国公司，应对全球化挑战。随中国“十一五”发展规划的正式实施，未来五年中国在诸多 行业的大额订单，在全球占有很大的比重。如发电设备和电网改造方面，从“走出去”战略的视野来看，电网改造中蕴含的巨大商机，涉及到的巨额订单，都是中国 企业撬动世界行业巨头的重要杠杆。可以以市场换股权，通过产业下游订单配置来影响上游企业座次。在人民币升值的大背景下，以相对较小的代价赢得跨国巨头的部分股权，既可以对冲进口设备的高额成本，分享跨国巨头的增长收益，又可以避免直接境外收购的法律风险。

  参股国际巨头，与“豪门联姻”，也许可以成为中国电力企业未来进入全球主流市场的切入点。

本期答疑专家  丁民丞