翁荣弟: 对沃尔玛说不

  今年7月，中国最大的袜业制造企业浪莎集团董事长翁荣弟宣布，月底交完最后一批货后，不再接受沃尔玛的订单。这家企业每年向沃尔玛提供500万美元的商品，然而因利润太薄，最终选择了放弃。
浪莎对沃尔玛说不，是个颇有点“做秀”意味的新闻，不过，其中展现出来的事实则表明，发力于1998年前后的“中国制造”在历经了10年的黄金成长期后，已经走到了一个十分敏感的十字路口。至少有两个事实让未来的中国制造充满了变数。

  一是中国制造商已不堪国际渠道商的压榨。在过去很多年里，低廉的中国商品为全球商品的物价平抑提供了巨大的支撑，而流通大公司成为其中最大的得益者，它们与中国制造工厂的利益战愈演愈烈。在绍兴、温州等地的工厂，人们看到这样的景象，在一条生产线上悬挂着不同的商标，有些是显赫的国际品牌，有些是国内制造商的品牌，尽管它们都从同样的生产线上制造出来，但是贴上不同的商标后，身家就会有一倍甚至数倍的差别。品牌的力量在这些车间里展现得残酷而让人感慨。而制造工厂却很少从这种差异中获益，一位温州皮鞋厂的总裁诉苦说，“中国皮鞋的出口目前完全制约于欧美几家大的渠道商，它们对付我们的唯一办法是压价，压价和不断的压价。一双皮鞋，它们只肯给5美元的价格，我们如果要求再高一美分，它们马上就转身到别的工厂去了。那么，制造5美元一双的皮鞋，我们会用怎样的皮料？怎样的节约？不就可以想象了吗！你能够指望用5美元做出来的皮鞋会是一等一的质量吗？况且，随着人民币的持续升值，中国皮鞋厂家的出口生意已经成了一块鸡肋业务。”

  二是随着人民币升值及国内通货膨胀的压力，“中国制造”的价格优势第一次出现递减迹象。今年7月，中国的消费价格指数比去年同期增长了5.6%，这是十多年来最急剧的增长。食品价格猛涨15.4%，由于农业区的家畜爆发疫症以及严重的洪水，单是肉类和禽类就涨了45%。而且通胀不仅仅是国内问题，由于中国是世界上很多产品的供应国，中国大陆的成本提高会体现在全世界沃尔玛及其他大零售商的货架上。美国商务部表示在2007年的上半年，来自中国的进口品价格上涨了4.1%。这是自美国在2003年开始追踪中国进口品价格以来增长最快的，而且远高于美国2%的通胀率。今年上半年，中国出口彩电2255万台，比去年同期下降48％，其原因，除了人民币升值、上游原材料成本上涨等因素外，还受到国外专利费上调的制约——由于中国企业欠缺核心专利技术，每出口一台电视机，需缴纳10美元左右的专利费。《时代周刊》在10月底的报道中分析说，“一些人在警告，低价中国产品帮助全世界维持异乎寻常稳定的物价的岁月已经到头了。”美联储前主席格林斯潘也在接受访问时认为，“中国出口品价格已经开始上涨，这将促进全球通胀的复苏。”苏格兰皇家银行的中国战略家本•辛芬德费尔则说得很简洁：“在过去十年，中国是通缩势力，在未来十年，它将是通胀势力。”

  到12月，浪莎恢复向沃尔玛提供产品，据称后者采购浪莎的中档袜子，“价格颇有上升”。这种较量在日后肯定将一再发生。

  李东生：期盼鹰的重生

  2007年，TCL的李东生正陷入苦战。而在两年前，步入48岁本命年的李东生曾经是中国企业界最风光的一个，他先是被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“全球最具影响力的25名商界领袖”，接着被中央电视台评为2004年的CCTV中国经济年度人物，紧接着，中国企业联合会和中国企业家协会又在北京人民大会堂举行隆重的典礼，授予他年度”最受关注企业家”的称号。谁也不会想到，两年后，他的名字会出现在《福布斯》杂志评选出来的“年度最差中国企业家”榜单上。

  李东生之所以广受关注，是因为这位当年民族品牌振兴运动中的“敢死队长”在国际化购并中再次充当了急先锋的角色。2004年1月29日，李东生与全球电子消费产品巨子法国汤姆逊集团CEO达哈利在法国总理府签订成立TCL－汤姆逊电子有限公司的合同，新的合资公司年销彩电1800万台，成为全球最大的彩电供应商。仅仅半年后的８月３１日，ＴＣＬ又宣布与阿尔卡特共同组建排名世界第七、中国第一的TCL-阿尔卡特手机公司成立了。在这两起合作案中，TCL均以购并者的角色出现，李东生在如此短的时间内，将集团两大主营业务均进行了国际化改造，自然引来很大的轰动。其中，最为人津津乐道的是收购汤姆逊彩电，因为在十多年前，有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇曾出手收购这家公司，最终因重振乏术而被迫放弃。

  就在TCL并购汤姆逊彩电后，杰克•韦尔奇来到中国，在主办机构的安排下，李东生与韦尔奇同台论道，这是一个很有戏剧性的场面。韦尔奇显然对来者颇有了解，因此一开场就半恭维半幽默地说，“我们的企业成了一个具有讽刺意义的现象，李先生他们购买的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊的。让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天李先生要帮助汤姆逊扭亏为盈，和三星、索尼进行竞争，李先生现在是肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”这番话被翻译成汉语，当即引来满场的掌声，李东生惶恐而自得，韦尔奇不动声色。此次论坛后的两个月，肩负了挑战责任的李东生发誓将在18个月内让TCL的欧洲业务实现盈利，在新闻发布会上，他甚至不惜以个人信誉担保，他说：“我可以很负责任地说，18个月后TCL－汤姆逊能赢利。18个月后大家可以来检查，我个人的信誉一向还算比较好，事实上，我觉得我们不到18个月就能赢利。”

  李东生的信誓旦旦在日后完全落空，TCL的每一项重组计划都不幸搁浅，在过去的两年里，他几乎使尽了所有的招数，甚至又像十多年前一样，披着一条彩带出现在商场的柜台前亲自向消费者促销，这个十分注重外形的南方人有时候会胡子拉碴、神色倦怠，不过谁都看得出来，他一直试图保持自己的尊严。

  2006年6月，他写出了一篇《鹰的重生》，他写道，“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。”这样的描述无疑是惨烈的，在2006年，TCL的净亏损高达18.4亿元，股票戴上“ST”的帽子，面临退市危机，《福布斯》中文版更是把他评为“中国上市公司最差老板”之一。

  2007年5月，李东生不得不关闭了欧洲工厂，宣布重新把重点移回中国市场。李东生的受挫可以被视为中国企业家在跨国战略上的一次重大事件。它在人民币升值的初期爆发，对整个中国军团而言，未必是一件坏事。所有的人都好奇地注视着李东生，他会是那只获得重生的鹰吗？

英国《金融时报》