企业需要有建立明确战略目标和方向的意识。在此基础上，再考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企业必须建设和完善战略制定及执行保障流程体系，将战略—计划—预算有效链接。

　　快消品行业因其市场需求量大、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征成为中国市场化较早、市场化程度较高的行业，然而纵观整个行 业的发展历程，我们可以发现，快消品企业在盲目追求规模扩张的同时，往往疏于内部管理，短期内可以做大，但很难做强，并且企业发展普 遍比较盲目，什么赚钱做什么，想打哪个市场就打哪个市场，缺乏自身清晰正确的定位和远景规划，运营管理比较粗放。对于一些发展到一定 规模的企业，即便企业高层有明确的战略目标和远景规划，也无法有效分解落实到策略和各部门的计划中，更不用说根据战略合理配置资源。

　　针对以上问题，首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识，在此基础上，再考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企 业必须建设和完善战略制定及执行保障流程体系，将战略→计划→预算有效链接起来，使企业发展更有目标性和计划性，使资源配置更具有效 性，达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制，通过对执行情况的回顾和改进，有效指导企业朝着正确的目标和方向发展。

　　战略及预算管理解决方案

　  通过对多家企业的访谈调研发现，对于发展到一定规模并且已经有战略目标和方向的企业而言，他们困惑的主要问题在于战略分解和战略 执行方面：如何保证战略分解过程中横向和纵向的有效协同？如何保证战略与计划预算的有效衔接？如何保证预算编制过程的有效协同？如何 保证战略与预算被有效执行？

　　因此，为实现企业的战略目标，首先要明确与这种战略相适应的是怎样的管控模式，在确定管控模式基础下，明确总部的管控深度问题， 即明确哪些战略目标和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的，哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。在这样的管控模式 下，需要配备怎样的流程，才能保证企业的有效运作。其次，为了保证整个公司的战略一致性，需要建立战略制定与执行保障流程体系，通过 建立整体管理时钟，明确总部各部门和下属单位在战略制定和预算制定过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对战 略规划内容框架的细分及对时钟的细化，梳理跨部门、跨组织的系列会议，推动战略制定过程中横向与纵向协同。通过梳理优化预算制定流 程，促进预算制定过程中的协同，识别出关键控制点，增强预算对运营的风险控制；通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、预算的滚 动预测及调整机制，对战略和预算执行进行检验和调整。