作为“能源净化”行业里的首家上市公司，2010年4月成功登录创业板的北京三聚环保（300072）新材料股份有限公司用漂亮的业绩彰显了行业发展的迅猛态势。

　　公司半年报显示，在脱硫净化剂和脱硫催化剂业务稳步增长的同时，其他净化剂和特种催化剂材料及催化剂业务发展势头抢眼，今年1~6月，这两项收入分别同比增长了264.96%和292.47%。在产能满负荷的情况下，前三季度营业收入实现33.08%的增长，达到2.66亿元；净利润实现18.11%的增长，达到4189万元。

　　三聚环保总经理、副董事长林科在接受记者采访时表示，公司从事的“能源净化”不同于焦炉煤气脱硫、电厂脱硫、污水处理等后端污染治理方式，主要通过石油、天然气、煤炭等基础能源的过程清洁化，在基础能源消费之前就将硫、砷等污染物脱掉，从而在满足能源消耗的同时，解决环保问题。

　　也正因如此，中国目前煤炭占据约69%份额的能源结构更离不开“能源净化”。在国家强力推行环保政策及能源消耗持续增长的刺激下，“能源净化”行业正面临前所未有的发展机遇。而三聚环保，就是要打造并正在成为“能源净化”的行业龙头。

　　行业集中度趋紧向“服务供应商”转型

　　“现在已经到了行业更新换代和整合的转折点。”林科认为。

　　林科表示，过去的“能源净化”主要是为了解决安全问题及化工行业后续生产的需要，只要把硫化物脱除就可以，而且在初期非常挣钱，因此企业多而杂，长期处于低水平的无序竞争状态。

　　“现在环保标准大幅提高，对硫含量的控制标准更加苛刻，对其他有毒有害物质比如砷、汞、氯等脱除精度要求也大幅度提高。‘能源净化’行业今后必然朝着 ‘技术密集型、资金密集型和人才密集型’三大综合方向发展，行业门槛和集中度也随之将大大提高。”林科说。

　　据林科初步估算，近10年，行业的市场淘汰率已经达到60%~70%。“现在一个炼厂相当于过去的10个炼厂，小企业没有技术、资金和人才，绝对支撑不了环保的新要求和大订单。”

　　林科表示，公司正在密切关注行业整合，但是目前国内适合整合的优质资源并不多，收购兼并也会适当择机进行。

　　“多数企业小而散，所以，公司还是会从增加自身实力、内部整合上下功夫，抑或在市场销售网点上适当进行整合。”

　　同时，林科强调，整合一定会是“优势互补”，而这一点，目前国外可供选择的机会比较多，公司也在积极寻求各种机会。

　　在行业更新换代的同时，三聚环保也在积极探索企业自身的优质转型。

　　“我们将逐渐完成由‘剂种供应商’向‘服务供应商’的转型，并即将于2011年推出‘集装箱’一站式脱硫服务。”林科表示。

　　据林科介绍，目前，三聚环保正在为此做紧锣密鼓的准备。尤其是募集资金投资项目投产后，三聚环保历时三年、耗资近千万元开发的“高硫容脱硫剂”的规模化应用，将在世界范围内首次实现了固体脱硫剂的无排放循环使用，从而解决固体脱硫剂废剂对环境造成的二次污染问题。

　　这意味着下游客户如有脱硫需求，不仅不再需要自建固定装置，不再需要自己承担装卸剂种的各种风险，也不再需要为二次污染的废剂处理发愁，无论在时间上还是成本上，都可以实现双赢。这无疑给三聚环保的转型带来了更强劲的市场竞争力和丰厚的市场收益。

　　据悉，美国SULFATREAT公司正是通过这种服务模式，在欧美市场获得了4倍于单纯销售剂种的市场空间。

　　行业发展向好产能瓶颈待破

　　林科表示，公司目前最大的问题是产能瓶颈，但这个问题很快也会得到解决。公司在沈阳实施的募集资金项目投入生产以后，明年下半年的综合产能将得到有效提升，“今年公司的产能利用率依然超过100%，并且有可能会持续到明年。事实上我们希望这个指标介于80%~90%之间是最为合适的。”林科略显无奈又信心满满地说。

　　最近三年，三聚环保的产能利用率分别为117.46%、88.65%和107.27%。事实上，产能利用率超过80%就可视为非良性。这也是引发三聚环保想要由“剂种供应商”转型思考的重要因素。

　　三聚环保的“产能瓶颈”其实也正是“能源净化”行业目前供不应求的表现。其中，国家环保政策的制定和落实又成为刺激行业需求的第一大推动力。

　　据林科介绍，今年是《车用柴油》（GB19147-2009）标准强制性实施的第一年，新标准的车用柴油硫含量将由原指导性标准的0.2%降至0.035%。相关的柴油用加氢催化剂市场需求因此大幅提升。而《标准》经过一年半的过渡期后，将于2011年7月1日在全国实施。油品标准的提高，将扩大公司能源净化产品、特别是脱硫催化剂的市场空间。

　　中银证券研究所发布的《2010年环保产业报告》指出，为应对国际金融危机影响，加快培育新兴产业，国家发改委正在抓紧制定《节能环保产业发展规划》，预计未来5年，我国环保产业投资需求可达4500亿元。

　　同时，在“十二五”期间，环保投入将达到3万亿以上，其中环境污染治理设施运行费用在1万亿元左右，我国环保行业未来一段时期将保持年均15%～20%的复合增长率。

　　“同时，中国的经济发展绝对离不开大量煤炭、石油、天然气等方面的能源支持，而这些基础能源按照国家现在规定，必须经过净化后才能使用。”林科同时表示。

　　据中银证券研究所预计，固废处理产业的年增长率将至少达到30%，脱硫、脱氮和除尘等大气污染处理产业的年增长率约为10%。

　　谈创业板：未来2~3年发展募集资金使用是关键

　　今年4月刚刚登陆创业板的三聚环保，虽然初战告捷，但身为创业板的一分子，在中国股市特定的宏观背景下，面对公众各方审视，也同样感受到前行中倍增的艰辛和压力。作为公司三大创始人之一的林科，对此更深有体会。

　　“首先我相信每一个能够登陆创业板的公司，都是一颗金色的种子，都是各行业大浪淘沙、脱颖而出的优秀代表。”林科十分认真地说道，“但每一颗金色种子的成长和发展也都必定有着自身客观规律，更需要时间的考验和磨练。”

　　林科认为，无论各方现阶段对于创业板评价如何，都必须首先清醒认识到：创业板还只是金色种子的萌芽阶段，这个定位也同时决定着创业板上市公司需要顶住各方或高或强的期盼和压力，踏实走好每一步。

　　林科坦言，上市最初的一两年对企业来说是最大的考验和煎熬，公众第一要求的可能就是业绩不能下滑，“但我认为公司是否能够由非上市到上市的过程中管理有序、平稳过渡同样重要，事实上各行业各企业都有其自身特点和发展规律，有的企业甚至可能会出现短期的业绩滑坡，但并不影响它长期的良性发展。”

　　“三年内，所有募集资金怎样使用最为关键。”林科强调，创业板企业这时候最需要冷静思考，充分论证，花好募集的每一分钱。

　　对于三聚环保超募资金的使用，林科胸有成竹。

　　“我们会用好公司的每一分钱。首先一定是我们对高技术持续研发的投入，以保证三聚环保在未来10~20年在整个行业乃至世界上都能够得到可靠的技术支撑。”林科表示，能够作为“能源净化”行业里首家上市公司，三聚环保最关键的一点就赢在“科研”。

　　“我们正在进行的是服务模式的完全升级，从过去纯粹提供产品服务向提供技术服务乃至脱硫方案‘一站式’的综合服务升级，还有我们全国销售网络的完善、未来上下游高附加值产品和原材料的延伸等，因而，目前公司需要投入的地方还很多。”林科说。

　　对于目前市场热议的创业板公司高管“变现”问题，林科认为，从某种角度来讲，可以把这看成是一种企业的“自我更新”过程，毕竟企业上市后“二次创业”的各种观念和能力都需要迅速跟进，需要更大的胆量和毅力，而创业者需要的心胸也包括“消灭自己”，要不断吸纳和创造更强的人才，而不是一定要强化创业者对公司的内部控制。“况且有些企业家为改善自身生活，照顾家庭等各种因素在适当的时机选择退出、变现，都是可以理解的，这种趋势一旦形成，越早变现反而越是风险的提前释放，可以将风险控制在最低。”