新华社信息北京10月8日电经过近10年的漫长转型，一度迷航的飞利浦终于重新校准了航向。但随后得以轻盈穿越金融风暴，并迅速拉升出低利润区的强劲表现，却有赖于中国等新兴引擎的澎湃动力。2009年，新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年，以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。从2010年一季度起，中国已经连续两个季度销售额超过德国，成为飞利浦全球第二大市场。

　　在过去10年间，飞利浦的转型与中国经济的高速增长如影随形。2008年4月，飞利浦收购了中国第二大病人监护设备公司金科威。2009年11月，飞利浦在苏州投资5400万美元建立了集研发、制造、组装、采购、培训于一体的医疗影像中国基地。再加上2005年成立的东软飞利浦，从南到北涵盖了飞利浦的产品系列，专门开发和生产符合中国市场需求的、为本地医院量身定制的产品。

　　除了产品的本地化和销售渠道向二、三线城市的扩展之外，飞利浦中国于2009年初在医疗保健事业部之下还成立了一个战略客户部，这是一个集合了营销、临床试验、客户服务和财务的综合性部门，专门针对三甲医院这样的大客户提出完整的解决方案。由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高。

　　此外，在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部（RegionalBusinessUnit）之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征。

　　根据飞利浦公司“2015策略”的具体计划，飞利浦大中华区愿景中，除了高赢利的销售增长，还希望中国区能够在飞利浦内部成为一个标杆，并且把飞利浦经营成为一个大众最喜爱的品牌。

　　为制定“2015策略”，飞利浦对中国的宏观经济、消费市场的变化趋势以及政府的政策做了大量的分析和探讨，在此基础上对三大业务部门进行分析，选择应该得到加强的业务和强化方式，以及飞利浦必须参与的新项目。

　　为在坚实的品牌基础上更上一层楼，飞利浦已经做了一个系统而细致的三年品牌规划。据透露，飞利浦将在中国加大对优质生活业务的投入，母婴护理、厨房电器、解决空气和水污染以及农药残留问题的产品，都会是新的发展方向。